Estrategias de Operaciones para la Creación de Valor

Herramientas y estrategias efectivas para alcanzar la excelencia operacional.

Convocatorias

Fecha inicio	Fecha final	Inscripción al Curso
22 de Mayo de 2024	28 de Agosto de 2024	Abierta - Inscríbete
19 de Junio de 2024	28 de Septiembre de 2024	Abierta - Inscríbete

Duración: 80 horas

Precio: 290 Dólares Americanos

Diploma: Para compartir online de forma segura

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FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes

Certificado RSC

(34) 932 721 366 (34) 601 615 098

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Objetivos

Cómo diseñar y alinear la estrategia de operaciones con las expectativas del cliente y hacer de ellas un centro de creación de valor para la compañía y para los clientes.

Cómo identificar y entender la información necesaria para diseñar la estrategia de operaciones.

Cómo identificar y entender el modelo actual de la organización de operaciones.

Cómo evaluar la organización de las operaciones para identificar qué atributos se entregan a nivel ganador de pedidos y cuáles no.

Cómo identificar la brecha entre las capacidades de las operaciones y la propuesta de valor de la compañía y expectativas de los clientes, obtener la información necesaria para rediseñar la estrategia de operaciones y poder cerrar dicha brecha.

Cómo alinear a todos los eslabones de la organización.

Qué aspectos emocionales son los principales obstáculos para la implantación exitosa de la estrategia y cómo gestionarlos para transformarlos de un riesgo a una oportunidad.

Cómo gestionar la relación entre la propuesta de valor y su trade off.

Qué puede aportar la digitalización para acelerar y facilitar la consecución de los objetivos de la empresa.

Cómo preparar a la organización para alcanzar la excelencia en las operaciones.

Autor

El contenido y las herramientas pedagógicas del curso Estrategias de Operaciones para la Creación de Valor , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:

Ángel Caja Corral

Máster Ejecutivo en Dirección de Operaciones y SCM. Director de Operaciones y Supply Chain con dilatada experiencia gestionando diversas plantas productivas y logísticas.

Ha liderado, además, diversos cambios y transformaciones de las operaciones hacia entornos Lean con mejoras de productividad y servicio, para adaptar las operaciones a los nuevos escenarios cambiantes de la demanda, tomando siempre como base la mejora continua y el trabajo en equipo.

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